咨询热线:029-81100644
项目启动|​西正印制供应商合同管理项目启动会成功召开
发布时间:2022-07-15     作者:   分享到:

为全面提升企业合同管理规范、降低合同管理风险,进一步提升企业数字化转型的全面性。近日,西安西正印制有限公司(以下简称:西正印制公司)供应商合同管理项目启动会在西正印制公司正式召开,西正印制公司企业管理部和采购集中部等相关领导、致远项目组团队共同参会本次启动会。


微信图片_20220715112604.jpg


启动会开始,致远项目经理朱文敏对项目建设整体方案做了讲解。首先对于项目双方项目团队和工作职责进行了介绍。项目的成功推动和上线是自上而下的,领导的重视程度代表了项目的交付速度和质量。随后详细讲解了项目目标与范围、项目实施方法论、项目排期及交付物、项目成功保障及项目管理机制等。并对下一步工作计划双方项目组达成了一致共识。


微信图片_20220715112610.jpg



西正印制公司企业管理部王文平经理表示,对于陕西致远项目组的专业实力有着充分的信任。此次携手致远互联基于合同和供应商管理的再一次合作,是公司数字化发展的战略规划也是业务高速发展的内在需求。此次再次合作将通过数字化方式实现合同全生命周期管理及供应商管理,实现数据共享、提高工作效率,形成完整的合同管理制度。



合同台账管理:实现全公司合同规范化的分类综合管理,建立全公司统一的经济合同数据库管理平台;


合同过程管理:包括合同签订前准备、合同签订、合同执行、收付款管理;


合同变更管理:满足合同变更业务管理与审判,规范合同变更流程;


合同查询统计:通过合同系统的建设,满足日常业务的统计、查询、分析;


合同预警提醒:通过合同系统的建设,满足日常的合同预警、提醒;


供应商档案管理:能够支持对供应商的基本信息进行新增、修改等灵活操作,并且支持通过excel批量导入供应商信息;


供应商资质管理: 能够支持通过流程审核对供应商的资质进行审核,剔除不符合要求的供应商信息, 审核通过的则生成供应商信息档案;


供应商考核:能够支持通过自有的考核体系对合格的供应商进行评估,对供应商等级进行分类,方便对不同等级的供应商做不同的处理;


供应商成本管控:通过系统提供的供应商历史报价表,可以分析出某个供应商的历史供货价格,进而采取相应的比价策略。



此次通过协同运营平台COP将帮助西正印制公司搭建高效管理平台,优化业务流程,业务形成有机整体,实现系统化、流程化管理;降本增效、灵活服务于企业战略目标;提升员工应用体验,与OA系统、人力资源模块等无缝集成;实现组织数据的有效分析,为管理层提供决策依据。