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大企业or小公司?又遇到职场人最纠结的难题了
发布时间:2021-09-06     作者:   分享到:

你是不是面试的时候听到过“扁平化”这个三个字,某种程度上大多数企业都将它列入为“隐形福利”之一。

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为什么这么讲,因为抛去实际和具体因素,“扁平化”给人简单、快速、明朗等一系列非常舒适的心理体验。所以这也理所当然被认为是企业有效管理员工的代表组织架构之一。对于个性直接、追求简洁的主流求职者95后、00后来讲,这也成为了他们选择企业的纳入考虑点之一。


“简洁流畅的扁平化,真的对结果负责吗?”


橙子刚毕业就进入一家创业型的中型公司,就像招聘中说到的一样,管理非常扁平化和人性化。但是呆了半年以后,她渐渐的感觉到了一种困扰感,就像是被一张网给牵住了一样。


虽然报销表可以直接找老板签字以后就可以,但是常常被财务说预算超支、报销种类不对等。“老板都批准了,为什么财务这么多不可以?”橙子常常被这些事情搞得莫名其妙。


这类中小型的创业公司往往都存在着“重业务、轻财务”的普遍问题,管理的“人性化”给员工普遍带来以业务为核心的强烈感受,忽略本来建立的规章制度,从而引发公司内部管理混杂、内控失衡的问题。


同样的橙子也被公司签订合同给羁绊着,经常在外与客户谈合同,聊的非常痛快的时候就立马把合同给签订了,拿回公司给财务一看,风险漏洞立马显现出来了。顿时手脚无措。

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除此以外,橙子最怕的是跨部门协同工作,相反这样临时动态的工作模式在如今的大中小型企业中已是常态了。老板的开会通知成立临时工作项目组,共计4个部门9个人参加。然而本应该由人驱动业务进行变成了在业务预警的最后截至时间日期的临时抱佛脚。


“原来大企业,也会有这样的困扰。”


橙子下班后与在大企业工作的好朋友小甜聊天,吐槽她每天的身心疲惫,同时也羡慕小甜拥有制度完善、层级分明的工作环境。没想到引发了小甜的吐槽。“每天拿着一张审批表,到处找各种不同的领导签字。太累了,虽然这样做可以实现制度落实到位,合理管控内部,但是真的没有考虑实际工作的感受。而且效率低下,一言难尽。


“很多业务的推动得仔细盯着去人为推动,架构复杂、人员众多。大企业的沟通成本实在是太高了。”小甜说到,每天就忙着花费时间找不同部门的不同领导。


管理太随意和直接虽然对于业务进行过程节省时间,但是并不对结果负责;管理非常健全虽然对于公司内控以及业务风险有正面导向作用,但是过程的繁琐引发了沟通的高成本和业务的低效率。如何解决两种不同企业类型给员工带来的痛点问题呢?


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明晰的组织架构 规则的线上流程 


高效与结果并俱 时间与空间共破



组织形态已呈现多样化,常见的有以下4种:科层制组织、业务矩阵组织、动态团队、外部组织。


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·科层制组织:依岗位和职能分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系。


·业务矩阵组织:以特定职能业务、项目的组织形态与科层制组织配合,在形态上有行列交叉之式,可以有效提升组织协作的效应。


·动态团队:以短期内某任务或专项为目标,不同职能分工进行组合,形成动态团队,是对固定组织形态的补充。


·外部组织:多个企业为达成共同目标,通过分工与协作的方式形成的一个有机的整体。企业在产业链上通过资源整合、强强联合、分工协作的关系构建的企业外部的组织。



不惧动态变化 灵活调整组织模型

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同时随着企业规模增长、业务复杂度上升,组织的变动也会更加频繁,灵活、快速的调整组织也越来越迫切,致远组织模型能够很好地支持这种调整。


·人员的调整:支持人员的入转调离,人员岗位、角色信息的调整,包括跨部门、跨单位的副岗、兼职的调整;同样支持批量的快速调整。


·部门的调整:支持批量快速的调整部门的信息,同样支持跨单位调整部门。


·岗位、角色、职级的调整:支持自定义的调整。