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高峰对话 | 复盘高绩效组织的成功路径
发布时间:2020-11-04     作者:   分享到:

随着新一轮信息技术革命和产业变革不断深入,全球企业呈现出在线化、数字化、智能化发展趋势,推动企业高质量发展,迈上新台阶。在近日举行的2020中国协同管理高峰论坛的圆桌论坛环节,中粮油脂营销公司、珠海大横琴集团有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司数字工程分公司、中航空管系统装备有限公司等知名企业代表共聚一堂,畅谈在数字化时代下,如何基于协同运营中台COP,实现敏捷管理和高效运营,从而打造高绩效组织。

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珠海大横琴集团有限公司

副总经理 祝杰

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珠海大横琴集团有限公司成立于2009年,从2010年起,我就致力于推动致远互联协同产品在公司的落地,到今年已有十年。这期间,我们承担了横琴区开发建设420多项建设任务,总投资额超过2700亿。相比于创业初期,我们的组织架构也发生了巨大变化,给管理带来了很大挑战。

非常荣幸的说,在致远互联的陪伴下,通过协同运营平台,给我们的组织效能带来了很大提升。我们以制度流程化、流程表单化、表单信息化为先导,现在已经做到了业务流程的处理信息化、企业管理管控系统化、企业运营透明化、商务协同网络化、管理决策的科学化。

致远互联的理念让我深有感触,软件是思想的载体,我们看到致远互联有先进的思想,领先的技术,并且还有非常有效的管理应用。我们期待,下一个十年,在我们二次创业的过程中,致远互联依然能够帮助我们在数字化管理、数字化运营方面给予更多的支持,提供更强大的支撑。

数字化永远在路上,我们希望携手致远互联,在企业数字化道路上行稳致远,再创商业的美好未来。

江苏鱼跃医疗设备股份有限公司

信息化管理中心总监  阮凌彬

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在疫情发生之时,鱼跃医疗响应国家号召,并迅速做出响应,这得益于我们对内、对外的组织管理以及与客户、供应商形成管理的闭环。致远互联协同运营平台支撑了鱼跃医疗的前、中台的信息化架构,实现了费用的高效、可视化管控,促进了业财一体化。未来,我们也期待致远互联带来更多、更好的产品。

中国电建集团成都院

数字工程分公司副总经理 丁相岚

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在2000年以前,中国电建集团成都院的主营业务是水电站的设计,目前我们也面临业务的多元转型,这也给我们带来了挑战。在业务多元化的发展过程中,我们通过建立好的技术框架,将IT与业务更好地融合。

从2017年开始,我们就开始把业务线条向致远互联协同运营中台COP靠拢,特别是在内部交叉管理多样化的模式下,整体运营效果非常不错。致远互联COP能够实现业务一体化运营,助力企业高效运转。

中航空管系统装备有限公司

首席信息官 吴其锋

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从系统管理员、IT部门经理,再到企业CIO,我感觉在多年的信息化工作中树立了很多“烟囱”,最后反思问题还是出现在统一的业务模式和业务架构层面没有做好。在来到中航空管后,我们从业务架构到业务流程再到IT的技术路线,通过统一模式、统一平台来支撑经营管理。我们规划了四大平台:战略与经营协同、协同运营管理平台、协同研发平台、协同供应链平台。

关注组织、流程、数据,与致远互联一起聚焦协同,相伴共生。

中粮油脂营销公司

综合管理部总经理 张文

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在中粮的全球化布局过程中,信息系统建设是其中必不可少的推进手段和辅助手段。对于中粮油脂来说,我们基本上每三年做一次升级转型,这个过程可以总结为:从可操作到可预见,到可触发再到可协同。我们与致远互联合作超过13年,从操作到最终的协同过程中,每一个环节都在密切合作。

人与人之间,人与组织之间,组织与组织之间如何协同?这是我们和致远互联一起共同打造的,背后有营销管理平台以及全供应链管理中台。

协同共生,同心致远。