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中国数字化转型卓越奖 13家致远用户榜上有名
发布时间:2020-07-08     作者:   分享到:

当前,商业环境的不确定性,让企业的数字化转型需求与日俱增。通过数字化方式所构建的组织管理与业务创新,将成为企业未来发展的核心驱动力。为助力产业加速领航未来经济与社会高质量发展,聚焦数字化转型,中国ICT产业权威市场研究和咨询机构—计世资讯特发起“中国数字化转型卓越案例”征集及评选活动,推选在政府、制造、金融、交通、医疗健康、教育服务、零售等各行业领域表现突出的行业标杆案例,以开拓创新模式引领行业发展,充分发挥数字技术的支撑作用,促进技术的普惠应用,助推产业创新升级。

在此次发布的“中国数字化转型卓越奖”榜单中,致远互联共13家走在数字化前沿的用户榜上有名,他们分别是:中石油长庆油田、东陶(中国)、雅居乐、道道全、浙江英特集团、云天化集团、天津南港、四川商投、中天钢铁、都市环保、创想三维、北交大经管学院、北京国家会计学院(排名不分先后)。

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司

获奖理由:打造QHSE(质量安全风险)管理系统,利用先进的信息技术,依靠手机App以离线及在线模式实现钻井全过程的安全风险管理,集成安全相关系统,业务数据形成统一的平台,做到现场检查的过程真实有效,生产过程检查始终处于受控的状态,让工程风险管理安全有效。

北京国家会计学院

获奖理由:作为全国首家混合云智慧党建平台,北京国家会计学院智慧党建综合管理平台具有高效、及时、灵活、便捷的特性。平台能够汇集各类党建资讯,构成了一座及时、准确、完整的党建信息港,具备党员教育一站式服务、党员多功能线上社区等功能,结合大数据分析,拉近管理距离,形成了具有学院特色的零距离党建管理模式。

北京交通大学经济管理学院

获奖理由:利用信息化手段,将学院的管理制度化、制度流程化、流程信息化,提出了以院校融合为导向的学院级信息化解决方案,设计的过程也是组织架构、管理制度、业务流程及部门协同等多方面完善和优化的过程,更是资源整合、需求整合、信息整合、数据整合、系统整合的过程。全面整合后的目标是实现学院业务从外到内的全面互联互通,以及与学校一级各类系统及数据中心的全面集成。

中冶南方都市环保工程技术股份有限公司

获奖理由:从2017年开始,企业开始把信息化部门升级为一级职能管理部门,全面进行信息化建设。其中,营销大协同、项目管理、资产管理,是都市环保转型升级过程中最重要的内容。都市环保对“营销大协同”的定位是:其是打造成全集团的数字化运营中台的基础。在营销、人力资源等运营管理信息化的基础上,结合智慧物联技术,打造数字化工程并全部整合到协同平台,打通所有系统做门户整合和数据整合,协同平台最终会成为整个集团的“系统中枢”和“数据资源池”,通过大数据分析驱动业务、决策,实现都市环保的数字化运营升级。

道道全粮油股份有限公司

获奖理由:全面参与道道全的企业信息化建设,促成道道全信息化建设从无到有,规划企业信息化架构,建设实施了协同办公平台、报表决策平台等信息系统,以及各信息系统的接口开发和业务集成工作。从工作协同到业务协同,致远协同驱动管理制度规范化,经营管理的效率大幅提升,有效支撑了道道全的升级跨越。

四川省商业投资集团有限责任公司

获奖理由:利用致远互联协同运营平台构建四川商投信息化大载体及管理管控运管中台,连接集团下各公司具体业务单元,从狭义的管理信息化延伸为“大信息化”。建立了集团统一规范的管理管控体系信息化保障模式,建立了管理、技术等集团信息化规范,实现了信息系统的集成性、准确性和实时性,从管理概念到管理模式都跃上新台阶。

云天化集团有限责任公司

获奖理由:云天化集团将差旅考勤、绩效考核、移动办公、报表管理、信息共享与自身行业属性无缝结合,同时致远互联协同运营中台还成为连接公司、业务与用户的“枢纽”,成为集团的消息中心,提升了信息系统的联通和畅通价值,并且整合了各种后台应用系统,形成优势互补;通过业务数据的建模与分析,逐步实现了数据资产的价值创造。

深圳市创想三维科技有限公司

获奖理由:通过引入ERP、协同管理进行企业日常管理并实现管理信息化,达成了成本降低、效率提高、流程优化的目的,成效显著。

浙江英特集团股份有限公司

获奖理由:通过全面深化应用,基于PC端结合移动APP及微协同等多种应用形式,提升流程管理覆盖面及审批效率;运用DEE平台实现与综合管理平台HR、总账、预算及CBS的数据集成,并实现业务系统数据交互,提升一体化及数据准确性;不断孵化管理创新思想,运用业务生成器支撑创新管理需求落地,目前已搭建30余个个性化管理模块,同时依据应用数据,诊断流程问题,优化流程效率,为制定和完善管理制度提供参考。

中天钢铁集团有限公司

获奖理由:2019年,我们将致远协同管理平台进行了全面的升级改造,新的集团协同平台不仅仅承担集团日常事项审批工作,同时也将打造成中天集团的企业流程管理的战略支持平台。我们力图通过数字化的手段,改变传统钢铁企业“傻大粗笨”的现状,让它更加高效规范,饱含智慧和灵性。

雅居乐集团

获奖理由:统筹开展共享中心以及业务中台建设,整合以及复用各种资源:构建财务共享、人力共享、法务共享和信息共享四大共享中心平台并筹建运营中台、供应链中台和客户中台四大中台,为企业数字化转型打下坚实基础。致远互联协同运营中台促进雅居乐集团信息化不断升级优化,不断引领新技术的应用,全面助力雅居乐集团数字化转型,为业务赋能,为组织赋能,打造雅居乐智慧型企业。

天津南港信息网络有限公司

获奖理由:能源综合管理平台的建设,实现了天津市南港工业区蒸汽、燃气、供水、污水处理等各个专业的统一管理,将各类能源的生产、输配、计量、收费、安全等各个环节贯通,通过物料平衡、生产状态实时监控、输配分析、计量分析、自动计费、安全管理等系统模块,实现工业区能源各个环节的精细化管理,推动工业区能源生产的节能降耗和智慧运营,保障工业区能源供给服务,提升工业区能源服务能力。 

东陶(中国)有限公司

获奖理由:东陶中国是东陶全球化战略在中国区的重要承接,因此大中华地区的本地化信息系统部署与东陶全球化战略的推动与衔接是重中之重,东陶中国巧妙利用具体国内特色的协同办公平台,实现全员统一平台,统一移动化办公的核心诉求,在协同办公平台打通和下游渠道商之间的业务流程,同时与SAP系统打通,实现了具有东陶特色的本地化系统与全球化系统之间的打通,赋予东陶更灵动,更智能的信息管理平台。